1、在全年运营计划基础上，执行各阶段运营的销售、管理和成本控制目标；
2、以周为单位针对销售目标的完成情况做及时调整并落实跟进；
3、完成年度营销目标计划，将目标任务进行细分至季度、月度，周、天、及个人；
4、物料及采购管理上环比同期消耗费用，保证产品及服务情况下尽量控制降低支出；
5、对运营成本控制中采购、绩效、项目合理性进行审核；
6、从运营费用支出、人力资源、市场投放、采购、活动支出五方面制定校区成本控制计划；
7、把关教学质量，明确设立的落实执行课程的教学目的，根据教学工作的推进不断总结持续优化；
8、监督管理中心各岗位工作执行情况，并及时给予指导，保障各项工作按时按质按量完成；
9、综合机构所处市场定位、课程质量、结合所提供服务标准，提出合理定价建议；
10、根据岗位构架设计及业务发展需要，制定招聘计划，通过各类渠道进行招聘，保持正常的流动性，以
确保团队持续优化；
11、为使团队保持持续优化为目的，制定员工培训计划，通过培训结合绩效考核手段，使团队成员保持进步，但工作态度问题必须即刻处理；
12、明确各岗位工作职责和工作绩效考核办法，持续优化各岗位间合作模式状态，必须规避无故拖延，效率低下；
13、做到收集客户需求，及时反馈信息分析上报，保持对于客户体验到不断优化，提升产品附加值。
福利待遇
五险一金、国家法定节假日、专业培训、过节福利，国外旅游。
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