管理机构日常运营，教学、德育、行政管理、后勤、招生工作，统筹各部门工作，整合利用资源。计划校区的年度、季度、月度预算和进度计划。开展好校区空间管理和客服管理工作，提升客户满意度，维护品牌美誉度。教研，监督教师教研落地，根据校区的销售进度调整教研内容。校区文化的打造，团队工作管理与员工活动建设，营造良好的工作氛围，维持团队的工作热情，提高团队专业度、凝聚力。
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